Stratégies transition énergie-climat

La crise énergétique dans le sillage de la guerre en Ukraine a singulièrement accéléré la prise en compte par les entreprises des enjeux de la transitions énergie-climat, les conduisant à élaborer des stratégies « défensives » : approvisionnement d’énergie décarbonée, évolution de l’outil industriel, électrification des process, optimisation de la chaîne d’approvisionnement, implantations industrielles…

L’année 2023 a été marquée par la réalisation par un nombre croissant d’entre elles, que la transition énergie-climat pouvait également être source d’opportunités de croissance. L’année 2024 devrait voir une accélération de ces initiatives : si ces initiatives ne sont le plus souvent qu’une addition opportuniste à leur portefeuille d’activité, elles pourraient à l’avenir constituer un pivot de réinvention de certaines sociétés :

• Créer un véritable producteur d’énergie, au-delà des besoins d’autoconsommation, à l’image de la SNCF

• Créer un acteur de l’efficacité énergétique, au-delà de l’adaptation de son parc immobilier, à l’image de La Poste Immobilier

• Investir dans les infrastructures de mobilité électrique à l’image des co-entreprises créées par Carrefour avec Driveco et Allego pour équiper les parkings du groupe ou encore du partenariat capitalistique entre Altarea et Electra

• Développer un parc de batteries en synergie avec ses activités à l’exemple des opérateurs telecom EliSa en Finlande, Télia en Suède, Deutsche Telekom en Allemagne

• Développer des infrastructures d’avitaillement pour des flottes de camions décarbonés dans le cadre d’écosystème avec des exploitants, telles les initiatives autour de Kargreen ou Gaz-up

• Développer des activités d’équipementier hydrogène et de service dans la décarbonation maritime pour le leader mondial de la conception de cuves de méthanier, GTT